En la edición de los 20 años del Índice de Competitividad Estatal (ICE 2026), bajo el enfoque «Los pilares de la nueva economía», Durango se ubicó en la posición 22 a nivel nacional, sufriendo un retroceso de dos lugares en comparación con la medición anterior. Esto sitúa al estado en un nivel de competitividad Media-Baja, evidenciando una brecha estructural importante frente a la frontera de eficiencia económica nacional.
Desempeño por Subíndices e Indicadores Clave
| Subíndice | Posición Nacional | Fortaleza / Rezago Detectado |
| Derecho | 6° | Máxima Fortaleza: Destaca con alta competitividad en bajas tasas de homicidios y buena percepción de seguridad. Es el principal activo de retención del estado. |
| Sociedad y Medio Ambiente | 11° | Desempeño Favorable: Gestión de recursos e inclusión en niveles medio-altos. |
| Mercado de Trabajo | 17° | Rezago Estructural: Competitividad media-baja en ingreso promedio, subempleo, baja tasa de mujeres económicamente activas y lento crecimiento de empleo formal IMSS. |
| Innovación y Economía | 22° | Alerta Crítica: Muy baja competitividad en PIB turístico y sofisticación productiva. Los flujos de inversión y patentes se mantienen estancados. |
| Sistema Político y Gobiernos | 28° | Peor Desempeño: Competitividad muy baja en el costo promedio de la deuda. Fragilidad institucional en ingresos propios (dependencia fiscal federal) y percepción de corrupción. |
Análisis Comparativo Regional y de Pares Socioeconómicos
- El Rezago en el Bloque Norte: Mientras que sus vecinos fronterizos u occidentales (Coahuila en 4°, Nuevo León en 3° y Chihuahua en 15°) capitalizan el nearshoring mediante exportaciones manufactureras complejas, Durango opera como una anomalía en el norte, mostrando una desconexión de las cadenas de valor globales secundarias y terciarias complejas.
- Comparación frente a Pares Estructurales: Al contrastarse con estados de similar escala demográfica o presupuestal, los datos arrojan asimetrías preocupantes:
- Aguascalientes (Top 10): Se consolida en el grupo de alta competitividad gracias a su sofisticación automotriz e integración logística.
- San Luis Potosí (10°): Escaló dos posiciones hacia la competitividad Media-Alta, impulsado por atracción de inversión directa masiva e infraestructura.
- Zacatecas: Se mantiene rezagado, compartiendo con Durango la vulnerabilidad en la diversificación y rigidez en el mercado laboral formal.
Recomendaciones de Política Económica y Estrategia Corporativa
Mediano Plazo (Enfoque: Eficiencia Operativa e Institucional)
- Reingeniería del Perfil Financiero Estatal: Mitigar el impacto del costo de la deuda (posición 28) mediante esquemas de refinanciamiento estructurado. Incrementar la recaudación local (ingresos propios) para reducir la dependencia de las participaciones federales.
- Formalización y Estímulo Laboral: Implementar incentivos fiscales locales indexados a la creación de puestos formales registrados ante el IMSS. Reducir la brecha de género laboral mediante subsidios a estancias de cuidado y capacitación focalizada para elevar la tasa de mujeres económicamente activas.
Largo Plazo (Enfoque: Cambio Estructural y Nueva Economía)
- Hub de Infraestructura Energética y Tecnológica: Aprovechar las condiciones de seguridad relativa (subíndice Derecho en 6°) para atraer data centers y manufactura avanzada. El IMCO 2026 enfatiza la infraestructura y el talento para la Inteligencia Artificial; Durango debe desarrollar parques industriales con suministro de energía limpia garantizada.
- Sofisticación Productiva de la Vocación Local: Transicionar de la extracción primaria o turismo convencional de bajo impacto hacia la bioeconomía, la metalmecánica compleja y servicios corporativos de valor agregado, elevando el índice de complejidad económica de la entidad.
Leonardo Álvarez / [email protected]
